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如何跟債權公司負債協商？,卡債扶助,二手車能貸款多少？
卡債（credit card debt）往往是我們生活中最棘手的問題之一。它可能源自於我們過度消費、無法抵禦誘惑，或者是為了應對緊急狀況而不得已借貸。不論起因如何，卡債能夠讓我們陷入深淵，喪失經濟自由。
然而，不要絕望，與卡債恢復的可能性是存在的。卡債更生（credit card debt relief）可以成為我們重新獲得財務健康和獨立的契機。
首先，我們必須坦誠面對卡債問題。誠實地瞭解我們的債務規模和利息，確切地知道我們面臨的挑戰。這將有助於我們制定一個切實可行的還款計畫。
其次，我們需要制定一個財務預算。通過審查我們的開支和收入，我們可以識別出哪些領域需要削減開支，從而釋放更多資金用於還債。為此，我們需要區分必需品和奢侈品，並儘量精簡我們的開支以達到卡債還款的目標。
第三，我們可以尋求卡債整合的方案。這種方案可以將我們的所有卡債合併為一筆貸款，並以較低的利率和較長的還款期限來減輕還款負擔。與銀行或金融機構進行詳細的談判是非常重要的，以確保我們獲得最有利的條件。
同時，我們也可以諮詢財務顧問。他們可以提供專業的建議和指導，幫助我們更好地管理卡債。他們可以幫助我們制定財務計畫，提供投資建議，並教我們如何避免陷入類似的債務困境。
最重要的是，我們要有耐心和毅力。擺脫卡債不是一蹴而就的過程，需要我們的努力和堅持。但是，一旦我們下定決心並採取行動，卡債更生將為我們提供重新開始的機會，實現經濟自由。
總結而言，我們在面對卡債問題時不可氣餒。通過坦誠面對實際情況，制定預算，尋求卡債整合以及接受專業的財務建議，我們可以找到擺脫卡債的路徑。這是我們重拾經濟自由的契機，為自己和家人創造更好的將來。
前置協商時間,有卡債,協商信用卡
隨著現代生活的壓力和物價的上漲，越來越多的人陷入了卡債困境。卡債更生成為他們尋求解決辦法的一個重要選項。卡債更生不僅僅是借錢，它是一種獨特的機會，可以幫助人們擺脫經濟困境。
卡債更生是一項通過支付一定比例的債務來減少債務負擔的計畫。這個比例通常是根據個人月收入和支出來確定的。通過卡債更生，人們可以重新規劃財務計畫，以更好地管理自己的收入和支出。而且，卡債更生通常還包括向債權人提供保證金，以保證按時支付債務。
卡債更生有助於個人重建信用記錄。借款人通過按時支付債務，可以提高自己的信用評級，從而更易於未來申請貸款或信用卡。此外，卡債更生還可以減少利息和滯納金，從而降低總體債務負擔。這對於那些負擔沉重的借款人來說，是一個可喜的好消息。
然而，卡債更生並不是一個輕鬆的過程。它需要借款人付出努力和耐心，以確保按時支付債務並遵守還款計畫。同時，借款人還需要制定合理的財務計畫，以避免再次陷入卡債陷阱。
總結來說，卡債更生不僅是擺脫經濟困境的機會，也是一個重建信用記錄的良好途徑。通過規劃財務計畫和按時支付債務，借款人可以逐漸解除經濟壓力，並朝著財務自由邁進。所以，如果你陷入了卡債困境，別放棄希望，卡債更生可以為你打開一扇新的大門。
債務協商費用新壽增資迫在眉睫！魏寶生、洪士琪：沒辦法才找股東拿錢
金管會下了通牒，新光金控必須在農曆年後不久，交出新壽增資的規畫，以符合資本適足率的法定要求。新壽董座魏寶生與副董事長洪士琪接受專訪，提出解方。
根據《財訊》雙週刊報導，自從去年6月改革派取得新光金控的經營權後，今年1月，新光金控大股東之間再度隔空交鋒，所有的放話、聲明都圍繞一個關鍵點—子公司新光人壽（簡稱新壽）的增資款該從哪裡來？
新壽因為販售高利率保單及投資失利等因素，導致財務體質脆弱；新光金控前經營團隊因此承諾金管會，2023年起連續3年，新壽每年必須增資70億元。
這麼做的一個重要原因，是為了讓新壽的RBC（資本適足率）維持在200%的監理紅線之上，否則2026年接軌國際ICS（保險資本標準）和IFRS 17（新的壽險業會計處理準則），會有很大的困難。
但是，2023年第一筆70億元承諾跳票了！去年下半年新光金控以帳上自有資金注資15億元給新壽，雖然新壽本身也透過發行次順位債130億元，暫時讓RBC過關，這看在主管機關眼中等同沒兌現承諾，少了55億元。偏偏去年12月的RBC又掉落法定標準之下，再度讓這場增資風波攤在陽光下。
前經營層主張循慣例，以低於票面的價格向新光金控股東現金增資，取得股款後再注資給新壽，認為這是最有效率解決眼前RBC不足的方法，否則後續難保不會衍生各種罰則。
但是以洪士琪為首的改革派並不認同：「我們概括承受所有問題，但不代表新光金控可以不努力而直接去跟股東拿錢；我們如果這樣做，跟以前有什麼不同？」洪士琪接受《財訊》專訪時表示。
目前洪士琪擔任新壽的副董事長，與新壽董事長魏寶生並肩作戰，兩人同時也是新光金控的董事；主張先行「自救」，真的沒辦法才找股東拿錢。洪士琪指出，新光金控與子公司共有5兆元的資產，新壽有3.8兆元，「這麼多的子公司與資產，有沒有辦法靠自己的能力提升，或是再找出其他錢？我們每天都在算，但是翻箱倒櫃也是需要時間的。」
尊崇改革初心，洪士琪希望能從根本扭轉經營體質，只是一個60年的企業要改革，談何容易；更麻煩的是，眼下時間並不站在洪士琪這一方。1月22日，金管會約談新光金控與新壽高層，要求1個月內提出改善資本的規畫，扣掉農曆年節，沒剩多少日子。
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